miércoles, 7 de septiembre de 2011

CUNCO CAMINOS PARA VENDER EN UNA ECONOMIA EN CRISIS

lgunas de mis entradas más populares a través del tiempo han sido los relacionados con la venta a dos diferentes grupos de clientes: derrochadores, que gastan dinero libremente, y los tacaños, que no parte con su dinero fácilmente. (Ver Cinco claves para la venta a los derrochadores, tacaños, derrochadores, y todos los demás y cinco teclas a la venta de tacaños).
Es seguro decir que para los últimos años, que era mucho más productivo para los vendedores de derrochadores de destino. En nuestra economía de consumo se sobrecalienta, derrochadores eran un objetivo mucho más lucrativo que los tacaños que había que convencer a una parte con su dinero. Ahora, sin embargo, todos estamos pensando como los tacaños - incluso aquellos que aún están bien empleados pueden albergar dudas persistentes acerca de su futuro financiero. En este contexto, vale la pena volver a ver algunos consejos para tener éxito neuromarketing en la venta a los tacaños:

    
Comprar minimizar el dolor

    
Tacaños se caracterizan por una sensibilidad superior a lo normal a la compra de dolor. La investigación ha caracterizado el dolor de la compra por estar relacionados con, entre otras cosas, la percepción de justicia de los precios y el impacto efectivo de inmediato.

    
1. Hacer que el precio una ganga. Tacaños no les gusta los altos precios, o los precios que parecen ser altos para lo que están comprando. Los precios de venta pueden ser herramientas más potentes con este grupo. En una situación de venta directa donde se encuentra la oferta a medida para el individuo, un descuento en el precio puede ayudar a sellar el trato. En la mayoría de las situaciones de venta, sin embargo, el descuento no puede ser una opción deseable, o incluso una posibilidad. En estos casos, es posible que replantear el precio en términos diferentes que pueden ayudar. La suscripción anual cuesta $ 120 puede ser descrito como "tan sólo $ 10 por mes" o "sólo 33 centavos de dólar por día." En todos los casos, usted está tratando de demostrar que el comprador tacaño qué tan justo es el precio.

    
2. Evitar una repetición de los puntos de dolor. En Sushi dolorosa y otros errores garrafales de precios, hablé de cómo por elemento de fijación de precios (como en un restaurante de sushi) crea una situación de compra más doloroso que una vez, todo incluido el precio (como en un buffet de mariscos). Dado que los tacaños son más sensibles a pagar el dolor, evitar goteo por goteo estructuras de precios que castigan al comprador cada vez que hace algo. Obviamente, no todas las situaciones de venta de permitir que esto - Wal-Mart no puede adoptar "por carro" o "todo se puede comprar" de precios. Sin embargo, muchos productos y servicios, incluyendo servicios de Internet, planes de teléfonos móviles de servicios, la pertenencia a clubes de salud, los productos físicos con las opciones, etc, son las posibilidades para la inclusión de platos a la carta en un precio del paquete.

    
3. Crear paquetes de productos. Esto está estrechamente relacionado con el punto anterior. Uno de los efectos del precio del paquete es para disimular los puntos individuales de dolor, como ha sido señalado por la neuroeconomía experto George Loewenstein. Un ejemplo que cita es la agrupación de los accesorios del coche, como asientos de cuero, características de la energía, y así sucesivamente en un solo "paquete de lujo." Esto evita que los puntos de dolor en múltiples de selección de artículos con precio por separado, y también disfraces de los precios individuales. Si los artículos empacados se venden individualmente, el consumidor tendría que tomar una decisión concreta sobre si los asientos de cuero son un valor extra de $ 1.000, un techo corredizo eléctrico $ 900 más, y así sucesivamente. A pesar de que el paquete puede costar tanto como, o incluso más, los componentes individuales se adquiere por separado, hay menos dolor comprar involucrados.

    
Una cosa buena: si se puede reducir el dolor asociado con la compra de su oferta, es casi seguro les va mejor con la gran mayoría de sus clientes potenciales. Todos, excepto los derrochadores más extrema se siente un poco de dolor de comprar, y una oferta menos doloroso ayudará a los clientes con más de tacaño.
    
Otras Técnicas tacaño

    
4. Llamamiento a las necesidades importantes. Tacaños son menos propensos a dejarse seducir por el atractivo de un producto que otros tipos de compradores. Uno de los experimentos llevados a cabo por los investigadores de CMU fue presentar una oferta de un masaje de $ 100 ya sea expresada en términos utilitarios (alivio del dolor de espalda) vs términos hedónicos (una experiencia placentera). Mientras que los tacaños fueron 26% menos propensos a comprar el masaje hedónico de la derrochadores, que con un retraso de sólo un 9% para el masaje utilitario. La mayoría de los productos combinan una variedad de características, y los utilitarios pueden ser más importantes para enfatizar la hora de vender a los tacaños.

    
5. Cuida tu lenguaje! Uno de los hallazgos más sorprendentes en la investigación CMU fue que el cambio de la descripción de un cargo de envío durante la noche en una oferta libre de DVD de una "cuota de $ 5" a un "módico precio de 5 €" el aumento de la tasa de respuesta entre los tacaños en un 20%! Esto no es inventiva redacción y no implica ningún neuromarketing es sofisticado, pero el mero recordatorio de que $ 5 fue una pequeña cantidad de dinero que tuvo un efecto importante en los tacaños
. FUENTE: 
 http://www.neurosciencemarketing.com/blog/articles/frugal-tightwads.htm
LOS TACAÑOS INCREMENTAN DURANTE TIEMPOS DE CRISIS

Patentes tecnológicas: el negocio de hoy

Según la oficina de patentes de Estados Unidos, el martes 30 de agosto completó la increíble cifra de ocho millones de registros. Lo más soprendente del asunto es que dicha instancia tardó 75 años en llegar al primer millón de patentes registradas, 25 en alcanzar las dos millones y sólo cinco años en completar las ocho millones.


Gran parte de esas patentes provienen del ámbito tecnológico, y entre los 20 mayores registradores sólo Honda y General Electric no se relacionan directamente con la fabricación de aparatos móviles.

La pregunta que surge es: ¿de dónde nace este repentino afán por registrar tantas patentes? Existen cuatro respuestas válidas:

La primera tiene relación con el objetivo inicial del sistema de patentes, bien descrito por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI): “fomentar la innovación y el crecimiento económico mediante la protección de la creatividad y recompensa de las inversiones efectuadas con vistas a desarrollar una nueva invención”, sumado a la “publicación y divulgación de la información técnica relativa a las nuevas invenciones”.

También está la lógica de adquirir patentes para su posterior explotación a través de la comercialización de licencias y el cobro de royalties. Algo que ha venido sucediendo durante los últimos años, pero que no tiene una connotación tan negativa como la que está tomando en la actualidad.

La tercera opción tiene directa relación con los denominados “trolls de patentes”: individuos o empresas que se dedican a plasmar nuevos productos esperando que otro lance al mercado uno similar, y aprovechar la ocasión para demandarle por “robar (o copiar) su idea”. ¿El fin? Obtener dinero a cambio.

Algunos de estos trolls, como GeoTag, demandaron, ellos solos, a 497 compañías en 2010, entre las que estaban Google y Microsoft.

Como combate a la anterior, aparece la denominada “función defensiva” y que tiene como objetivo adelantarse a las intenciones de estos trolls. Para explicarlo, podemos utilizar el ejemplo de Google que fue demandado por Oracle señalando que su plataforma para móviles, Android, viola patentes del lenguaje de programación Java. La resolución de litigios, en ocasiones, ha conllevado el pago de millonarias indemnizaciones.

Frente a ello, el buscador (que contaba con muy pocas patentes) ha emprendido una estrategia que se basa en la compra de estos derechos, tal como lo hizo con el portafolio de Motorola Mobility, que incluía miles de registros, con el fin de reducir el número de posibles futuras demandas. A la vez que amplía su margen para diseñar nuevos productos y servicios.

Este complejo panorama ha transformado a la industria tecnológica en una verdadera telaraña de demandas: Nokia llevó a los tribunales a Apple por la infracción de diez de sus patentes en 2009. La compañía de Steve Jobs, a su vez, demandó a la empresa finlandesa, que contraatacó añadiendo a sus quejas más registros.

Como mencionamos, Oracle demandó a Google el pago de seis millones, ya que argumenta que el sistema operativo Android utiliza el software Java, de su pertenencia.

Asimismo, Samsung, vio cómo Apple intentaba bloquear la venta en Europa de su tableta Galaxy Tab. A su vez, ha sido demandada por el fabricante HTC. Mientras, Microsoft tiene pendientes casos contra Motorola y cobra hasta cinco euros por cada HTC que se vende.

Como resultado de todo esto, en los últimos años el precio de las patentes se ha elevado hasta en 400%. Un lucrativo negocio.

Las compras más polémicas y lucrativas

Un par de días atrás, Google anunció la compra de la división móvil de Motorola, donde sin duda las patentes jugaron una pieza clave en la transacción. Motorola Mobility cuenta con cerca de 17 mil patentes tecnológicas que ahora el buscador utilizará para atacar y defenderse. ¿Cuánto costó el traspaso? Alrededor de 12 mil 500 millones de dólares

Microsoft y Apple se unieron con otras empresas (RIM, EMC y la join venture Sony Ericsson) para comprar las seis mil patentes que acumulaba Nortel Networks. Se dice que, en conjunto, pagaron cerca de cuatro mil 500 millones de dólares.

Google adquirió durante el mes de julio mil 30 patentes de IBM de diferentes temas, incluyendo fabricación de memorias y microchips, creación de arquitecturas y diseño de servidores y routers, programación de software, bases de datos relacionales. Si bien se desconoce la cifra exacta de la operación, se estima en varios cientos de millones de dólares. Hasta antes de esta compra, Google apenas contaba con 800 patentes de su propiedad.

Precisamente, el gigante azul es la empresa con más patentes registradas en Estados Unidos, con cinco mil 896 inscripciones en 2010. Con ellos IBM batió la barrera de las cinco mil en un único año, además se ha mantenido en el primer lugar de registro durante los últimos 17 años.

En el ranking de las empresas con más patentes registradas, le siguen la coreana Samsung, que en EU cuenta con cuatro mil 551 registros, Microsoft con tres mil 094 patentes registradas, Canon con dos mil 552 y Panasonic con dos mil 482 patentes.

La otra cara de esta verdadera guerra tecnológica la viven los pequeños inventores, quienes cuentan con un espacio altamente limitado, estos advierten además la posibilidad de generar una nueva burbuja, tal como sucedió en la pasada crisis económica, pero ahora en el terreno de las patentes.
ESCRITO : POR ALTO NIVEL 

martes, 6 de septiembre de 2011

La Base el Éxito Confianza En Si Mismo


Así es la base del éxito es la confianza n si mismo no importa como te desanimes o lo imposible que parezca la confianza en si mismo  y en lo que uno cree que puede ser es no solo la formula que ha creado grandes hombres de negocios, sino también emporios financieros de distinta índole como en el campo político, las ciencias etc.
El creador de el imperio FEDEX es un claro ejemplo en su universidad presento un proyecto de una empresa de mensajera y entrega de cartas , paquetes de alta calidad y velocidad , por medio de un excelente servicio al cliente a pesar de que le dijo que u proyecto era inviable este lo continuo claro todos sabemos la historia de FEDEX  una empresa con el 50% de la participación de mercado en EEUU , ven la importancia de creer en uno mismo y en lo que uno quiere si este se hubiera desanimado por el conocimiento experto sin haberlo intentado que hubiera logrado”nada”, prefirió estar confiado en su idea, su proyecto porque estaba seguro de que las horas que dedico para realizarlo no había sido en vano ni al utilizado.
Hablemos el creador de MICROSOFT a pesar de que parecía que el PC iba hacer utilizado solo en el ala militar y en ciertos negocios bastante complejos este visualizo su idea de que los computadores podrían llegar a todos los hogares d la gente para hacerles la vida mas fácil y vaya que si lo hizo , obviamente con mucho esfuerzo pero siempre confiado de que tenia la habilidad para conseguir su sueño.

La falta de confianza puede ser fatal  para el cumplimiento de una meta , en COLOMBIA En la universidad en la que estudio le pedí a uno de esos lideres  de oratoria que me hiciera un documento donde explicara porque era a ley 30 el promover una desventaja competitiva, me dijo – que un profesor había investigado sobre el tema que la opinión de el podría ser muy subjetiva , pues claro la opinión de uno es subjetiva si analizamos hasta las matemáticas son subjetivas uno elige que formula o procedimiento aplicar.

Los catastróficos eventos de la segunda guerra mundial no habían sido tan catastróficos si  CHAMBERLAIM hubiera tenido la confianza para dar la orden de atacar a las fuerzas alemanas cuando estaban apunto de atacar CHECOSLOVAQUIA por cierto estaban a su disposición casi todas las fuerzas militares de EUROPA y HITLER  apenas estaba fabricando y creando su poder militar claro ya sabemos lo que paso 25 millones de muertes por culpa de un negociador temeroso  y frágil  , claro esto también pasa en el mundo de los negocios cuando IBM quería entrar en el mercado de las impresiones de alta calidad  dejo en manos la decisión en una compañía externa d investigación de mercados cuando esa le dijo que no era viable la confianza de los gerentes de que esa idea tenia un mercado se esfumo el proyecto claro personas mas visionarias si tenían la confianza para sacar esa idea adelante y ahí se creo la importante empresa XEROS  de impresiones de alta calidad perdieron unos miles de millones de dólares en ingresos potenciales por falta de confianza y lo peor de la carencia de esta es que dejamos las decisiones en entes externos.

La confianza se construye visualizando un objetivo y preparándose para ello ese cuentito de los que dicen que es muy difícil es porque son cobardes no confían en sus capacidades para hacer las cosas, por tanto serán unos fracasados y no unos triunfadores, EL MIEDO es el principal obstáculo par alcanzar el éxito.

No se nos olvide que el que cree que es se convierte en lo que cree , por medio del esfuerzo y la perseverancia para convertirse en ello, si crees en algo lucha por ello no vendrá solo y lo mas importante confía en tus capacidades

OSCAR ANDRES HERRERA ARIAS
BIBLIOGRAFÍA: El experto negociador , Canales de marketing y distribución comercial : un enfoque de administración de relaciones (2 ED.) (2005)Y LA VIDA DIARIA


sábado, 3 de septiembre de 2011

Guía para formular y evaluar proyectos de inversión y elaboración del plan de negocios

El presente trabajo está elaborado intentando ser una guía práctica para emprendedores, con el fin que puedan obtener un aprendizaje efectivo para formular un plan de negocios y evaluar proyectos de inversión.
Se desarrollan los principales elementos metodológicos para identificar y estructurar la información necesaria de la idea de negocio, formular el plan de negocio y luego evaluar el proyecto como tal, pensando en personas que decidan impulsar un emprendimiento, sea en forma independiente o en el contexto de una empresa.
El énfasis está mayormente en los aspectos prácticos y en medida menor en los conceptuales, por lo mismo que, como podrán observar, la carga teórica es reducida.
Por último, quién necesite mayor cantidad de definiciones y conceptos, los puede encontrar fácilmente vía internet.
Los aspectos teóricos que se exponen, constituyen los principales elementos conceptuales que resultan necesarios y suficientes para preparar adecuadamente un proyecto de negocios en forma operativa.
De manera que el enfoque del trabajo está dirigido a transmitir conocimientos básicamente prácticos, para desarrollar un plan de negocios con base a la información y datos que se obtienen a través del estudio de mercado, el estudio técnico, el estudio de organización y finalmente el estudio económico.
El grueso temático está concentrado en el plan de negocio, en el estudio de mercado y en el estudio económico, mientras que sobre el estudio técnico y el de organización se indica solo lo necesario para focalizar la información cuantitativa que luego se consolida en el análisis económico.
La razón de ello es que a través de los primeros componentes se obtiene lo sustantivo para determinar la viabilidad del negocio y estructurar el plan de negocio, y con los dos últimos se identifican y cuantifican los requerimientos de inversión inicial y gastos de organización y puesta en marcha.
Finalmente, se recomienda fuertemente aprender haciendo, esto significa formular un proyecto de negocio, de manera que el grado de utilidad real que pueda obtener cada lector dependerá del nivel de esfuerzo personal que coloque haciendo un plan de negocios completo.
(Tema 01):
Como surge una idea de negocio
La formulación de un proyecto de negocio
(Tema 02):
Elementos generales de un proyecto de negocio
Fases del desarrollo de un proyecto de negocio
(Tema 03):
El plan de negocios y sus componentes de aplicación
La relación funcional del plan de negocios con los estudios específicos
(Tema 04):
Lo sustantivo de un plan de negocios; descripción de la idea, identificación y cuantificación de la demanda
Pautas de orientación para desarrollar un ejercicio de emprendimiento de negocio
(Tema 05):
Alcance de la evaluación cuantitativa de un proyecto de negocio
La viabilidades que se debe considerar en un proyecto de negocio
(Tema 06):
El aspecto riesgo de un proyecto de negocio
Los supuestos que se deben considerar en un proyecto de negocio
(Tema 07):
El estudio de mercado de un proyecto de negocio
Componentes del estudio de mercado
(Tema 08):
El estudio técnico y el estudio de organización
El precio unitario de un producto
(Tema 09):
El estudio económico de un proyecto de negocio
Elementos para la evaluación económico financiera de un proyecto
(Tema 10):
Estructura de Flujo de Caja y Estado de resultados proyectado
Presupuesto de caja cuando el negocio está operando
(Tema 11):
Los indicadores económicos VAN y TIR
Interpretación aplicada de resultados del VAN y la TIR
(Tema 12):
El análisis de sensibilidad y el punto de equilibrio
(Tema 13):
Elementos básicos de cálculo financiero
(Tema 14):
Significado del Ebitda; para conocimiento general
(Tema 01): Como surge una idea de negocio, enfoque práctico para formular un proyecto de negocio
Como surge una idea de negocio:
El proyecto de negocio surge a partir de una idea que se vislumbra como una oportunidad para generar recursos monetarios a través de la venta de un bien y/o servicio en el mercado (local, nacional, externo).
El hecho que una actividad se observa como oportunidad de negocio, en buenas cuentas, significa que se dispone de información o se tiene una percepción fundamentada, que en determinado espacio (nicho, segmento, sector) del mercado de bienes y servicios, existe demanda o se podría incentivar en clientes demanda para adquirir lo que se pretende producir y vender.
Por el contrario, no se podría hablar de oportunidad de negocio si es que no se dispone de información – aunque sea general, pero consistente – respecto a que existe determinada demanda (personas u organizaciones) para adquirir lo que se proyecta vender.
Por tanto, hablar de oportunidad de negocio implica que se tiene un convencimiento sustentado que en el mercado existe demanda para el producto o servicio que se pretende ofrece.
Para que este convencimiento se pueda calificar de sustentado, tiene que tener algún tipo de información o dato que resulte razonablemente fuerte como respaldo. Es decir, se debe contar con información fundamentada respecto a determinada disposición de compra de un determinado segmento o sector de mercado.
Tener información fundamentada puede ser resultado del hecho que se han realizado indagaciones directas sobre la demanda (clientes) y la oferta (competencia) asociada al producto que se pretende trabajar, o que se dispone de determinada información confiable (un estudio de mercado, una investigación de un producto, etc.)
Pero no se podría hablar de existencia de demanda por un producto solo basado en reflexiones individuales; hablándose a uno mismo. Solo porque a uno se le ocurre que hay demanda, sin contar con información que respalde la “ocurrencia”, sin haber hecho nada para verificar la consistencia de la idea. Solo hablándose a uno mismo y auto-convenciéndose.
Esta actitud de hablarse a uno mismo y auto convencerse sin base sólida es bastante más recurrente de lo que se piensa. No solo en cuestión de negocios sino que también en nuestra vida privada. Es parte de nuestra cultura heredada. Tenemos que tener atención en general sobre nuestras debilidades, ya que estas no se quedan en casa, nos acompañan en nuestro actuar en negocios.
Volviendo a lo anterior, para que tenga fundamento lo que uno piensa sobre determinado negocio, ello debe ser resultado de un trabajo analítico evaluativo efectuado por el interesado, por el emprendedor mismo; averiguando lo que realmente desean recibir y comprar los clientes potenciales, cuestión que se logra tomando conociendo directo de los requerimientos y características particulares de la demanda y oferta del mercado objetivo que pretendo atender.
En este sentido, lo que interesa destacar, se resume en que se recomienda un proceso de toma de conocimiento mediante gestiones directas por parte del emprendedor o empresario sobre las características del mercado donde el negocio previsto se va a desenvolver operativamente (vender y comprar), y no a través de “datos” de terceros. Los datos de terceros sirven para formarse una idea inicial.
Esta recomendación no se debe a una regla de tipo formal sino que responde a un razonamiento especialmente aplicable a proyectos de negocios de nivel Pymes (pequeñas y medianas empresas). Como en la mayoría de los casos se trata de negocios no complejos ni respecto al producto ni al mercado, el gestor interesado se debe preocupar directamente de todo lo que rodea a la idea misma.
En suma; el emprendedor debe contar con conocimientos amplios y detallados sobre el negocio que planifica emprender, en particular sobre el aspecto mercado objetivo o meta, tanto porque ello brinda solidez a las proyecciones de ingresos y costos (cuestión esencial para determinar válidamente la rentabilidad prevista), así como por el hecho que siempre debe estar preparado para exponer el negocio frente a potenciales inversionistas e instituciones financieras, en caso necesite aportes de capital inicial o de trabajo.
Y un consistente nivel de conocimientos específicos del negocio que se pretende llevar a cabo solo se puede obtener si es que es el emprendedor mismo es quién ha realizado el proceso de recopilación, análisis y evaluación de la información y datos correspondientes. Una cosa es lo que quiero hacer y otra es lo que el mercado aceptará.
De manera que debemos siempre tener muy presente que lo que deseo ofrecer y vender necesariamente tiene que tener fundamento sólido respecto a lo que el mercado está dispuesto a comprar: lo que deseo llevar a cabo tiene que guardar relación lógica y coherente con lo que efectivamente puedo llevar a cabo, caso contrario, entramos a flotar en el espacio de las ilusiones infundadas, de los propósitos irrealizables, de soñar despierto.
Soñar despierto es algo que brinda una sensación muy agradable, pero no es bueno para los negocios. El mundo de los negocios es despiadado y mayormente no existen las bondades humanas. Las personas tienen tendencia a olvidar que los negocios están directamente asociados a logros materiales y poder, de manera que el factor “codicia” está más presente de lo que uno imagina en las relaciones interpersonales. Esto no significa una expresión de “amargado”, en lo absoluto, es solo una opinión para ser realista con lo que son los negocios, nada más que eso.
Enfocando de manera práctica la formulación de un proyecto de negocio:
En primer lugar partiremos dando una definición de proyecto de negocio a modo de orientación general, no con fines de elaboración teórica, sino que básicamente para que tengamos una percepción base al respecto.
Definición de Proyecto de Negocio: un proyecto de negocio es una idea sobre una actividad que se quiere llevar a cabo en determinado lugar, en determinado momento, dirigido hacia un determinado grupo de personas o segmento de mercado, y del cual se espera obtener beneficios económicos o cierto margen de utilidad, y en razón de ello se está dispuesto a invertir esfuerzo individual y comprometer recursos financieros propios y/o ajenos en el negocio pensado.
A partir de esa definición general, podemos establecer un conjunto de aspectos iniciales sustantivas que se deben tener siempre muy presentes como guía funcional para formular el proyecto a través de los estudios específicos y el Plan de Negocios.
En realidad se trata de definiciones que se deben tener presentes en términos de preguntas que el emprendedor debe poder responder consistentemente a sí mismo y en el orden indicado, para poder formular un adecuado plan de negocios.
Nos referimos a las siguientes preguntas que determinan definiciones:
i. qué se piensa producir para ofrecer; el bien y/o servicio específico
ii. cómo se piensa producir; en lo que es técnica - tecnológicamente, así como administrativa y organizacionalmente
iii. a quién se piensa ofrecer; la demanda, los clientes identificados como mercado objetivo
iv. donde se piensa ofrecer; la ubicación del mercado objetivo o mercado meta
v. qué oferta existe en el mercado que pienso atender; quienes venden un producto igual, similar o equivalente al producto que pienso vender, y a que precio unitario
vi. a qué precio se piensa ofrecer; que resulte competitivo respecto al nivel de precio de la oferta existente y que contenga un razonable margen de utilidad
vii. qué ventajas comparativas (diferenciación) – competitivas tendrá el producto; que claramente me diferencie de la oferta existente de manera que estimule la venta o que los clientes decidan adquirir lo que pienso ofrecer
viii. con qué recursos financieros pienso implementar el negocio; propios y/o ajenos
La solidez de estas respuestas, que voy logrando durante el avance del negocio, es un asunto CLAVE…pero solidez verificable, basada en evidencias que voy obteniendo según me informo, analizo, evalúo…y no por que llego y me convenzo que mi proyecto es sólido.
Con esas preguntas y respuestas que necesito establecer, pensando exclusivamente con fines funcionales, se puede elaborar un cuadro evaluativo que brinde una visión dinámica de apoyo al desarrollo de la idea de negocio:
Un cuadro de ese tipo puede tener una efectiva utilidad práctica para poder darse cuenta a tiempo si la idea es viable. Siendo disciplinado y serio en el llenado, claro está. No se trata de escribir solo por escribir; eso no sirve.
Se debe manejar analizando fortalezas y debilidades. Es más que seguro que al inicio serán más contundentes las debilidades que las fortalezas, pero conforme se vaya avanzando en las averiguaciones e indagaciones de los aspectos específicos del proyecto, se logrará la necesaria retroalimentación respecto a los factores y elementos específicos que debo ajustar, cambiar, mejorar, y que deberían permitir revertir la situación inicial (buena cantidad de debilidades y escasas fortalezas).
Si ello no ocurre al cabo de un tiempo razonable de trabajo inicial en el proyecto, es decir que las debilidades continúen observando ser bastante más contundentes que las fortalezas, eso entonces es un fuerte indicativo que quizás es mejor desechar la idea de negocio por que existen debilidades sustantivas que no hacen viable el proyecto.
Este cuadro de evaluación de situación se debe alimentar de la información que secuencialmente se está obteniendo e incorporando en los Estudios específicos; de mercado, técnico, de organización, económico, y luego en el Plan de Negocios.
Por tanto es un proceso donde la información general inicial poco a poco se va convirtiendo en información específica, que se estaría registrando en la relación fortalezas – debilidades.
De manera que los contenidos iniciales del cuadro van cambiando conforme se avanza en la obtención de información En ello radica el carácter dinámico de este cuadro de apoyo. En realidad viene a constituir un instrumento de auto comprobación de evaluación situacional de la formulación del negocio.
Preguntas de auto evaluación de conocimientos:
i. Como surge una idea de negocio y que significa que represente una oportunidad de negocio
ii. Como se define un proyecto de negocio
iii. Cuales son las principales variables de mercado que el emprendedor debe tomar conocimiento, analizar y evaluar
(Tema 02): Elementos generales de un proyecto de negocio, fases del desarrollo de un proyecto de negocio
Elementos de conocimiento general de un proyecto de negocio:
La formulación y evaluación de proyectos se puede observar como; Una TÉCNICA para recopilar, estructurar y analizar un conjunto de información y datos, que se sistematizan a través de los Estudios (de mercado, técnico, organizacional, económico) y en el respectivo Plan de Negocios, para establecer los diversos aspectos de mercado, técnicos, administrativo organizacionales y económicos del proyecto, así como para identificar las fortalezas y debilidades del mismo, en forma consistente y fundamentada.
Un INSTRUMENTO de apoyo a la toma de decisión respecto a implementar o no determinado proyecto, en base a la rentabilidad obtenida de los cálculos económico - financieros y considerando las fortalezas y debilidades detectadas en los diversos aspectos comerciales, técnicos y organizacionales específicos del negocio propuesto.
Tipología de Proyectos y Estudios:
En términos gruesos, los proyectos se pueden clasificar en proyectos para crear nuevos negocios y proyectos de cambios en una empresa existente (tecnológicos, productivos, organizacionales, etc.).
Mientras que los Estudios se pueden distinguir según objetivo o finalidad:
i. Estudios para formular y evaluar integralmente, a través de los estudios de mercado, técnico, organizacional y económico, un proyecto nuevo de negocio
ii. Estudios para medir rentabilidad del proyecto del total de la inversión independiente de donde provienen los fondos para financiarlo; para medir rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto; para medir capacidad de pago del proyecto para enfrentar endeudamiento por prestamos para la implementación.
iii. Estudios funcionales con propósito específico, como podrían ser:
- creación de nuevo negocio
- ampliación de negocio
- reemplazar tecnología
- cubrir determinado vacío en el mercado
- sustituir importaciones
- lanzar un nuevo producto
- proveer determinados servicios
- cambiar formas de consumo (Mall, supermercados)
- aprovechar recursos naturales existentes
- otros fines o propósitos específicos
HAGAN CLICK EN EL SIGIENTE LINK PARA UN DOCUMENTO GUIADE PLAN DE NEGOCIOS
 AUTOR: JAIME TORRES DUJISIN
Economista, Magister en Ciencias Económicas. Especialista en Reingeniería Organizacional y Desarrollo de Personas. Chile.

http://www.gestiopolis.com/innovacion-emprendimiento-2/guia-formular-evaluar-proyectos-inversion-elaboracion-plan-de-negocios.htm  

jueves, 1 de septiembre de 2011

10 acciones empresariales para las épocas de austeridad

Una encuesta de la consultora PricewaterhouseCoopers (PwC) mostró que los CEOs de compañías globales sienten gran temor de que los planes de austeridad de los gobiernos de sus países  y la alta volatilidad del mercado los obliguen a hacer recortes de gastos en sus negocios.
Según el documento, 63% de los CEOs europeos asegura que los recortes sector público desacelerarían el crecimiento interno de sus empresas.  En América Latina, 67% de los directivos tiene esta preocupación; mientras en África y en el Este de Asia, 70% de los empresarios tienen este factor en mente.
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¿Qué hacer para preparar a mi empresa?

El Centro de Estudios Financieros (CEF) de España señala que el panorama y las expectativas económicas han empeorado drásticamente en las últimas semanas, por lo que este momento es una etapa de prueba para que muchas empresas mantengan su crecimiento.
Es por eso que ofrece un listado con las 10 acciones a tomar por las empresas en época de austeridad:
1. No negar el impacto de la crisis: todas las unidades económicas de un país están comunicadas y lo que afecta a una empresa puede generar impactos en otra.  Esto es más importante si se considera que se trata de una turbulencia financiera mundial.
2. Extremar la cautela: es vital generar reservas que den liquidez a corto y mediano plazo a un negocio. Las empresas deben evitar descuidar sus ingresos y sus gastos, además de seguir muy de cerca la evolución del mercado y de sus ventas.
3. Jamás descuidar la comunicación: en momentos de austeridad es importante tener un manejo efectivo de la comunicación con los clientes, proveedores, administración, empleados y accionistas para poder tomar decisiones en conjunto. Recuerda que el silencio total puede ser tan dañino como la emisión indiscriminada de información.
4. Planea para todos los escenarios posibles: es importante tener un plan de acción que considere los gastos e ingresos para las etapas de máximo y mínimo riesgo de la empresa. Realiza un plan que represente los objetivos y las estrategias a tomar para minimizar las posibles consecuencias negativas de la austeridad.
5. Evita ignorar los presupuestos: en las etapas de las vacas flaca es preciso ajustar los gastos en los planes de la empresa y, en caso de ser necesario, centrar los esfuerzos en conseguir el financiamiento o refinanciamiento para alcanzar el equilibrio financiero de la firma.
6. Centralizar decisiones: frente a la incertidumbre reinante, muchas decisiones anteriormente delegadas o automatizadas deben ser analizadas y, si lo amerita, concentrarlas para que sean más rápidas y efectivas.
7. Revisar los proyectos: es fundamental estudiar qué planes son indispensables para la empresa, a fin de fortalecer su posición ante la inestabilidad financiera mundial. De igual forma, se debe revisar la validez de las estimaciones financieras realizadas antes del período de crisis.
8. Estudiar los cambios de mercado: la situación reinante pueden provocar cambios de comportamiento de los agentes que intervienen en el mercado, lo que obliga a estar permanentemente vigilantes a las variaciones en las ventas y las reacciones de la competencia.
9. Ten calma: los momentos de austeridad son situaciones delicadas, pero eso no significa que debas tomar decisiones apresuradas. Es igual de negativo hacer una reducción masiva de personal, como contratar indiscriminadamente.
10. Planea para después de las vacas flacas: es importante imaginar cuál será la realidad de tu sector una vez superada la crisis y de ser necesario, plantearse la posibilidad de buscar nuevos mercados.
AUTOR: ALTO NIVEL